管理學一向為大專院校管理科系之最重要及最基礎的學科。目前有關之著作甚多，且無論在廣度及深度上都頗為可觀。管理學涵括層面廣泛，但「管理學」做為日後研讀各管理課程之基礎，若一本書中即對各項管理之內容詳加闡述，實難於預定課程時數完成教學，學生的學習成效也不佳，大部頭的「管理學」對教師與學生都造成負擔。

　　此外，目前坊間中外書籍取材不外乎規劃、組織、用人、領導與控制等層面。對於許多新型技術對管理的衝擊，如機動辦公室、超聯結組織等較少論及，會使學生感到課堂所學與一般商管現況落差太大。

　　因此，作者累積任教大專院校多年之經驗，並參酌有關著作及上課講義，融合新科技之應用，精簡而編成本書。

　　本書自初版發行後，由於內容精簡而實用，廣受各技職校院教師歡迎採用為學生指定教科書。本次改版，依最新管理趨勢加以修訂，除精簡部分過時資訊並針對各章節內容進行修正外，更新增了【企業的社會責任】及【管理與企業競爭優勢】兩章，期許讀者除了能增進管理學的知識外，更能從書本中了解企業的社會責任及企業競爭的優勢。使內容更佳周延完備。

Chapter 01 管理導論

1-1　管理的意義

1-2　管理系統之意義

1-3　效益與效率

1-4　管理是藝術抑是科學

習題 

Chapter 02 管理思想的發展

2-1　科學管理理論

2-2　管理程序理論

2-3　行為科學理論

2-4　計量管理理論

2-5　權變理論

2-6　管理學的各種研究路線

習題

Chapter 03 經營理念與社會責任

3-1　管理哲學理念的演進

3-2　社會責任的內涵

3-3　社會責任的社會監督

3-4　企業與節能減碳

習題

Chapter 04 規劃機能

4-1　規劃之意義

4-2　規劃之類型與趨勢

4-3　策略規劃

4-4　目標管理

習題

Chapter 05 組織結構設計

5-1　 組織結構設計之目的與程序　

5-2　垂直分化設計

5-3　水平分化結構設計

5-4　職權與授權

5-5　組織結構之整合

習題

Chapter 06 人力資源管理

6-1　人力資源管理之程序

6-2　工作分析

6-3　人力資源預測

6-4　員工甄選

6-5　員工訓練

6-6　績效評估

習題

Chapter 07 領導機能

7-1　激勵之意義

7-2　激勵內涵理論

7-3　激勵程序理論

7-4　報酬管理

習題

Chapter 08 控制機能

8-1　控制之意義與程序

8-2　控制之型態

8-3　控制程度之考量

8-4　有效控制的原則

習題

Chapter 09 管理與企業競爭優勢

9-1　企業競爭優勢之基礎

9-2　企業經營管理趨勢

9-3　企業經營關鍵成功因素

9-4　結論：成功與混沌管理

習題

參考書目

備有教學PPT光碟，提供採用本書為指定教科書的教師上課教學使用。

王士峰

現職：

中華醫事科技大學　資訊管理系　副教授

中華職人產業文化推廣協會　理事長

中華殯葬教育學會　常務理事

學歷：

台大理學士，淡江大學管理科學碩士、博士

經歷：

南華大學　管理學院　院長

大同商專　校長

台灣大學、淡江大學、南台科技大學、中國科技大學等校任教

美國加州Lynkers電腦公司　副總經理

明德春天百貨、芳悅傳銷、九光電子等多家公司顧問